PROJET présenté par la liste conduite
par Jean-Pierre AGOSTINI

Pour le COMITÉ DRÔME-ARDÈCHE
2004 / 2008

La nouvelle loi sur le Sport demande à chaque liste candidate à la Direction des Comité Départementaux de proposer un PROJET SPORTIF.

Faire un Projet relève parfois d'un véritable exercice de funambule, car il est important que tous les pratiquants, les Clubs et nous-même nous nous y reconnaissions.
Il est bien entendu que ce PROJET s'inscrit dans le PROJET GLOBAL de LIGUE, celui-ci, incluant de façon pleine et entière le PLAN FÉDÉRAL. Il se décline en 5 axes prioritaires pour le mandat à venir, avec l'ambition de développer avec les Clubs des relations de proximité dans la rigueur sportive certes, mais dans la modernité.

Il serait illusoire et peu responsable que ce PROJET ne porte pas en corollaire un chapitre important consacré au DÉVELOPPEMENT, car sans celui-ci, nous sommes, et les Clubs avec nous, condamnés à péricliter. Les ressources financières ne sont pas exponentielles et les partenaires de plus en plus rares.

Il nous faut être plus ambitieux et volontaires, avoir cette passion qui anime chacun d'entre nous à se surpasser et à entreprendre, par delà le quotidien, des projets qui sortent de l'ordinaire.

Le Tennis est un Sport fabuleux pour lequel il nous appartient, TOUS ENSEMBLE, de donner le meilleur de nous-même pour le faire progresser et de favoriser l'émergence de jeunes talents, Sportifs, Arbitres et Dirigeants de demain. La morosité et le laxisme ne sont pas de mise, seule la volonté d'OSER doit nous rassembler

. En ce qui nous concerne, mes co-listiers et moi-même, notre engagement sera total pour que le Tennis Drôme-Ardèche progresse dans chacune des orientations qui vous sont présentées ci-après :

LE SPORTIF
LE DÉVELOPPEMENT
LA DYNAMISATION de la VIE ASSOCIATIVE
LE PLAN RURAL
LA GESTION des RESSOURCES HUMAINES

LE SPORTIF

Une politique très ambitieuse de formation des jeunes a été proposée lors du mandat précédent, dans le cadre du PROJET GLOBAL de LIGUE, dont nous allons assurer la poursuite, car la progression et le développement sportif de nos jeunes ont connu des progrès exceptionnels. Tous les Clubs doivent pouvoir s'inscrire dans la démarche de leur choix, de leurs possibilités, de leurs ambitions, mais avec une grande volonté de réussir.
Ce Projet se décline à travers 4 Filières :
- Filière Haut-niveau
- Filière Sportive
- Filière Éducative
- Filière Récréative
Aujourd'hui, l'expérience acquise et le bilan des années passées nous amènent, afin d'être plus proche du terrain et de la réalité spécifique de chaque Club, à prendre les dispositions suivantes :

• Mise en place d'un " groupe de suivi " piloté par le Président du Comité Départemental, véritable interlocuteur du Club.
• Rédaction d'un Contrat d'objectif portant autant sur le QUALITATIF SPORTIF que sur le DÉVELOPPEMENT en terme de LICENCIÉS. Dans notre Comité, le nombre de Clubs en Filière Sportive est nettement en-deça de ce qu'il devrait être…

Et à proposer certains sujets de réflexion et d'actions :

• Réforme du Mini-Tennis (constats négatifs d'où clarification des objectifs à atteindre pour une amélioration du niveau de jeu)
• Augmentation de l'effort concernant le Tennis Féminin (Plan d'action pluriannuel avec un responsable élu et un responsable technique)
• Donner à la Préparation Physique une réelle dimension afin qu'elle devienne effective.
• Mise en place avec les Directions Départementales de la Jeunesse et des Sports (Drôme et Ardèche) d'un véritable suivi médical dans les Centres Hospitaliers prévus à cet effet.
• Faire un toilettage sérieux des compétitions suite à une réflexion incluant la participation de quelques Clubs représentatifs, pour répondre à des demandes insatisfaites à ce jour.
• Avoir une incitation beaucoup plus active auprès de nos Clubs pour un encadrement technique (BE 1 et BE 2) plus performant et responsable qui permettra un épanouissement, une progression sportive et éducative des Jeunes dont nous avons la responsabilité.
• Ouvrir le dialogue avec les Clubs afin de promouvoir un Projet Sportif Global au niveau du Comité.
• Poursuivre le renforcement des relations du binôme Président de Club / Enseignant, seul garant d'une volonté de progrès associée à une démarche de qualité.
• Soutien aux Projets de Club avec en particulier :
  - le Mini-Tennis
  - le Club Junior
  - le Groupe avenir de Club
  - ainsi que tout projet structurant au sein du Club.
• Formation et recyclage des :
  - Brevetés d'État
  - Initiateurs
  - Arbitres et Juge Arbitres
• Développer des structures intermédiaires afin de favoriser l'émergence de jeunes talents trop isolés dans leur Club, en attendant une éventuelle migration vers une structure plus adaptée, qui ne pourra être envisagée que lorsque le jeune joueur aura défini avec ses parents son projet personnel.
• Augmenter la participation des Jeunes à la Compétition, pour former de très bons joueurs de Club. Pour ce faire, permettre les regroupements (ententes) des structures moyennes ou petites pour constituer des équipes Jeunes évoluant en Interclubs.
• Lutter préventivement contre le dopage, les incivilités par la promotion du " Bon comportement " et ce dès la première année d'École de Tennis.

LE DÉVELOPPEMENT

Notre objectif de progression du nombre de licenciés est de 20% pour la durée du mandat. Le Développement de nos Clubs doit être notre souci majeur, le but étant de se donner les moyens de mettre en place une politique ambitieuse et de qualité. Il nous appartient de les accompagner dans cette démarche.

Pour cela, nous proposons plusieurs axes de travail.

• Soutien fort et affermi de tout Projet de Club qui tendrait vers une augmentation du nombre des licenciés, par l'apport de notre savoir-faire avec l'aide des Conseillers sportifs Départementaux et des Conseillers en développement, pendant la phase préparatoire de réflexion. Cette augmentation du nombre des licenciés sera un signe de bonne santé du Tennis, de nos Clubs et de notre Fédération. Ce Projet de Club doit contenir un plan d'actions sérieuses avec des objectifs bien ciblés sur plusieurs années (Programme Adultes / Avantage-Tennis) avec un élu de Club responsable de ce projet afin d'en garantir la continuité.
• Organisation de la journée des " Nouvelles Raquettes " issues des Programmes Adultes ou Avantage-Tennis.
• Amélioration des équipements en étroite collaboration avec le Service Équipement de la FFT et nos partenaires institutionnels (DDJS / Conseils Généraux / Commune / Communauté de Communes etc. …) Ce sera avec nos Conseillers en Développement un axe fort de notre action.
• Développement de nos missions de Conseil auprès des Clubs, par un soutien de leur Projet en les aidant à mettre en valeur leur savoir-faire vis-à-vis de leurs adhérents, des partenaires potentiels et des " Institutionnels ".
• Porter un Projet de Base Départementale qui résoudrait les problèmes concernant le regroupement de nos Jeunes. Cette Base Départementale nous permettrait l'organisation de manifestations tennistiques de portée départementale, régionale voire nationale.
• Être plus présent et avoir une position de moteur dans le développement de nos relations avec les Écoles Publiques ou Privées, les Collèges et les Lycées.
• Créer de véritables relations avec l'UNSS prenant en compte nos exigences réciproques.
• Actions vers le milieu scolaire afin que le Tennis soit enseigné qualitativement dans le temps consacré au sport dans les écoles. Le Tennis doit entrer dans la culture sportive de l'écolier ! Cette démarche, bien que déjà existante, devra être développée par la mise en œuvre d'un véritable Projet d'École incluant la Formation des Professeurs des Écoles et l'intervention de Brevetés d'État.
• Relance de la liaison Club / École / Commune avec l'intervention de BE formés à cette démarche, avec un suivi par les CSD ou CED en fonction de la compétence de chacun.
• Démonstrations dans les écoles par les Conseillers Sportifs ou Conseillers en Développement et enchaînement de 12 heures d'initiation avec le Club (Unité d'apprentissage) Cette action sera menée, la première année dans 2 " Secteurs pilotes " puis étendue à l'ensemble du Comité.
• Affirmer la relation avec les Professeurs d'EPS, les visiter (CSD) ainsi que les Moniteurs Municipaux.
• Créer des liens forts avec les personnes qui sont en contact permanent avec les Jeunes.
• Provoquer la " réflexion " avec les Clubs faisant partie d'une même agglomération afin de développer des Projets d'Agglomération.
• Soutenir activement l'émergence de structures couvertes dans les Clubs qui se veulent avoir un rôle fédérateur et dans lesquels peuvent se rassembler les meilleurs éléments jeunes et adultes ayant un projet sportif personnel ambitieux.

• Meilleure prise en compte de la demande sociale de nos Clubs. " Formation et Information des Bénévoles par un travail de proximité mieux ciblé.
• Amélioration très volontariste des circuits d'information.
• Faire comprendre et admettre que nous devons utiliser les moyens de Communication modernes. Nos relations doivent être interactives.
• Organisation de manifestations de portée nationale au cours desquelles des relations amicales voire cordiales puissent s'établir avec tous les Bénévoles de nos Clubs.
• Associer les Bénévoles aux grands évènements tennistiques.
• Renforcer avec le concours de TOUS, Dirigeants, Clubs et Comité, la Dimension Départementale qui doit s'inscrire de façon pleine et entière dans celle de la Région Rhône-Alpes.
• Participer à la réflexion et à l'action menée par les Collectivités Territoriales sur les " Projets structurant " dans laquelle nous nous devons d'être présents.
• Il nous faut " agir " auprès des Collectivités qui continuent à faire financer le coût des installations municipales par les Clubs. Ceux-ci ont besoin d'utiliser leurs ressources à des fins plus utiles, telles que le développement de la culture sportive auprès de leurs licenciés, pour le bien-être et le respect de chacun, le fair-play, et la lutte contre les incivilités.
• Responsabiliser chaque licencié pour qu'il devienne " le véritable agent de développement " de son Club, pour promouvoir le Tennis et attirer les non pratiquants.
• Rassembler les classes ayant participé dans l'année à l'opération " Tennis à l'école ".
• Organisation dans chaque Secteur d'une journée (ou demi-journée) " Tennis en Fête "ainsi que d'une journée promotionnelle du Tennis Féminin.
• Organisation de journées départementales en faveur du Tennis Féminin.

• Inciter les regroupements d'activités voire de Clubs.
• Développement des actions spécifiques pour ces Clubs avec l'intervention d'élus du Comité, des Conseillers en Développement et des Conseillers Sportifs.
• Proposer un produit " Tennis " (Compétition / Animation / Promotion / Tournois …) aux Collectivités en vue de la création ou l'affiliation de nouveaux Clubs.
• Faire une analyse démographique du Comité Drôme-Ardèche dans le but d'y promouvoir le Tennis.

• Contrat de travail (souvent inexistant ou mal rédigé)
• Intérêts divergents
• Priorités opposées
• Absence de remise en cause
• Non participation au Programme de Formation Continue etc.…